Equipos de campo propios que ejecutan tu estrategia en el punto de venta: percha, exhibición, impulso y reporte con evidencia, en Quito, Guayaquil y Cuenca.
Gestión de percha, reposición, planograma, control de fechas y reporte de quiebres de stock. Rutas fijas o flexibles según el canal.
Prueba de producto, activación en góndola y conversión en el momento de decisión de compra.
Activación de venta y presencia de marca en canal tradicional, moderno y eventos.
Más de 30 supervisores a nivel nacional lideran los equipos, verifican la ejecución y resuelven en el sitio.
Levantamiento de información en punto de venta: presencia, precio, competencia y cumplimiento de exhibición.
Selección con perfil de campo, capacitación de marca y uniformado. La rotación de nuestros mercaderistas fue del 6% en 2025.
Cada visita, entrega o activación se registra en nuestra plataforma con check-in fotográfico y geolocalización. La información se consolida en un dashboard de PowerBI al que accedes directamente: sin esperar el informe de fin de mes.
Cinco etapas con responsables, controles y entregables definidos: diagnóstico, diseño de la operación, reclutamiento y preparación, ejecución con supervisión, y reporte con evidencia.
Gestiona el producto en el punto de venta: verifica presencia y precio, ordena y repone la percha según el planograma, coloca material POP, controla fechas de caducidad y reporta quiebres de stock y actividad de la competencia. Cada visita queda registrada con foto y ubicación.
Operamos con infraestructura propia en Quito, Guayaquil y Cuenca, con supervisión en campo en cada ciudad. Desde esas bases cubrimos el resto del país según la operación.
Con nuestra plataforma de check-in fotográfico y geolocalización: cada visita se registra con evidencia. El cliente ve la operación en un dashboard de PowerBI con cobertura, cumplimiento y fotografías.
Ambos modelos. Equipos dedicados para operaciones con alta intensidad de visita y marcas que requieren exclusividad; equipos compartidos para cobertura eficiente en canales donde varias marcas conviven sin competir.
Qué competencias buscar en mercaderistas, promotores y supervisores, y por qué una buena selección reduce la rotación y sostiene la ejecución en el punto de venta.
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